商品混凝土在我國發(fā)展已有三十多年的時間,，特別是這十幾年發(fā)展非常迅速。很多地方基本全部普及使用,。然而在現代混凝土技術應用推廣方面感覺還很滯后,，大多數工程技術人員包括監(jiān)管人員思維模式還是停留在原有四組分、原始混凝土的基礎上,。用老的方法對待事物,，怎么會不出問題呢？不過,，現在發(fā)生的很多問題,，盡管表現出來的是技術問題，而其本質上卻是管理方面的。

　　原材料質量控制問題

　　合格的,、穩(wěn)定的原材料是生產混凝土的質量保證的基礎,。試驗室（技術部）擔負著材料檢測和合理配合比使用的工作任務，但材料簽收的決定權在物資部門,。且不說物資部門人員工作責任心和能力,，就針對供應商的“以次充好、暗渡陳倉”的把戲就夠難受的,。商人均追求利益大化,，只是關鍵很多商人失去了基本的“誠信”。有多少試驗室（技術部）主任能管的了材料供應,。材料供應復雜性和不穩(wěn)定性決定了生產的混凝土的質量波動性。

　　混凝土生產過程中的問題

　　生產過程中對混凝土質量影響的因素非常多：調度員調配能力,；操作人員的責任心和操作水平,；出廠檢驗員的責任心及能力；機修對設備的維護保養(yǎng),，特別是計量設備的定期校準,；包括裝載車上料，攪拌車運輸等各個環(huán)節(jié)都有影響,?；炷辽a企業(yè)是一個“鏈條”，每個環(huán)節(jié)都很重要,。加強內部管理（其中包括前期銷售,、跟蹤服務、回款,、后勤保障工作）,，以及各環(huán)節(jié)配合才能生產出穩(wěn)定的。

　　施工配合的問題

　　商品混凝土是一種半成品,，需施工現場進行合理的澆筑,、振搗、收面（特別強調初凝前的二次收面）和養(yǎng)護（建議薄膜覆蓋）,。施工人員混凝土生產企業(yè)管不了,，其中很多分包單位現場施工人員連總包單位都管不了（因為現在勞動力貴不說，混凝土施工工人隊伍還真不多）?，F場不論混凝土坍落度的大小,，邊放料邊加水現象時有發(fā)生，而等拆模需要養(yǎng)護時卻沒人澆水,。有時加水都加到混凝土離析了,，離析了的混凝土影不影響質量不管，但如果造成泵送堵管是需要商混公司承擔拆管增加的人工費?，F代混凝土使用者的認知和態(tài)度決定終混凝土的質量,?；炷潦怯小吧Α钡模簧拼八?，“它”必然不會“茁壯成長”,。

　　拆模早，幼齡期的混凝土受到擾動

　　現在幾乎沒有不搶工期的工程,，往往混凝土澆筑不到十個小時（很多時候混凝土還未終凝）就開始了上一層的施工,。違背了事物發(fā)展的自然規(guī)律必然會得到相應的懲罰。所以出現了大量的混凝土裂縫和滲水現象,，雖然多數情況不影響建筑結構,，但在使用功能和耐久性方面大打折扣。也與提倡的節(jié)能減排,、可持續(xù)發(fā)展的理念相違背,。

　　結語

　　以上現象結果表現是質量問題，很多時候歸結是混凝土生產企業(yè)試驗室（技術部）的責任,。試問這些問題試驗室（技術部）能左右嗎,？商品混凝土企業(yè)的資質管理一般有企業(yè)資質和試驗室資質。一般檢查試驗室資質,，以“檢測機構”的形式檢查,。殊不知其兩者性質上是有區(qū)別的，就以“送樣,，收樣,，僅對樣品負責等條款”，企業(yè)試驗如何完成,？商品混凝土企業(yè)試驗室是放在混凝土生產質量控制上,。其人員資質、數量,、技術水平以及質量保證體系運行情況是生產混凝土質量的基本保證,。但僅靠企業(yè)試驗室來控制質量是遠遠滿足不了的，其權限和能力均有限,。關鍵還是要控制各種影響因素和環(huán)節(jié)的源頭,，做到各負其責。